乡村治,天下安。补齐村干部队伍建设短板,一要拓宽选拔视野,打好选拔组合拳,选优配强村两委。可采取在优秀党员队伍与复退军人中“推”,村两委后备队伍中“提”,乡镇机关年轻干部中“派”,大学生村官与回乡大中专毕业生中“选”,乡村技术致富能手与创业能人中“挖”,各类社会组织、经济组织中“找”等多种方式,把信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的人选到村干部队伍中来,为推进乡村治理现代化提供有效的组织保障和智力支撑。二要抓关键问题,全面提升村干部综合治理能力。应当充分发挥党校培训干部的主阵地作用,助推村干部培训工作常态化。与此同时,不定期组织村干部进行农村实用技能培训,加强与科研院所、产业示范基地的合作交流,利用农民夜校、实训基地、现场教学等方式培养一批会管理、懂技术、爱农村、善经营的村干部,进一步提高村干部在组织、管理、宣传、协调等方面的综合治理能力。三要强化顶层设计,完善体制机制,为村干部干事创业提供有力的制度保障。加大村干部经商办企业的资金、技术、信息支持。完善考核评价和激励机制,鼓励村干部在乡村治理实践中勇于探索、敢于创新、善于作为,同时也允许试错、宽容失败,不以成败论英雄,积极主动营造想改革、谋改革、善改革的氛围,从制度层面消解村干部干事创业的后顾之忧。

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