天津供水事业发展至今已有120余年的历史,作为一家积淀深厚的民生企业,天津供水的百年传承、引滦入津的艰苦奋斗和南水北调的务实创新在这里汇聚,为天津水务集团发展积蓄了强大动力。在集团党委的坚强领导下,天津水务集团广大党员干部职工始终将保障供水安全、提供高品质服务作为第一要务,履职尽责、锐意进取,以实干笃行筑牢供水保障“护城河”,守稳为民服务“主阵地”。

固本强基 强化政治引领

“作为一家有着168个基层党组织、2294名党员的大型国有公益类企业,近年来,我们牢记国企职责使命,层层压紧全面从严治党主体责任,把党的领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节,实现了从顶层设计到制度、事项、流程、清单的逐级细化,推动党的建设与企业改革发展同频共振、深入融合。”天津水务集团党委书记、董事长李文运介绍。

在完善引领体系上,天津水务集团扎实推进“党建入章”“一人担”“一肩挑”交叉任职,建立三级党建工作领导小组,形成了一贯到底的国企党建“动力主轴”,充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。

在织密组织体系上,针对集团所属企业点多、线长、面广等特点,重点加强对混改企业、项目企业等党组织设置的规范管理,外埠企业采取“党建双管”模式,符合条件的19家分子公司、36家法人企业全部成立了党组织,强力推进党的组织和党的工作全覆盖。

在建强制度体系上,制定了50余项党建制度,接续开展“国企党建质量年”“国企党建质量工程”,构建起明责、履责、考责、追责“四位一体”的党建责任闭环链条。

在优化党员体系上,集团则建立了二级单位主要负责人政治素质档案,深入开展基层“嵌入式”监督试点,持续建立健全审计、监事、纪检、财务、法务“五位一体”的监督机制,并把习近平新时代中国特色社会主义思想作为核心课程,始终将全面从严治党要求贯穿于党员教育培训中,不断引领党员干部将党的初心使命体现到供水实践中。

为进一步提升党建工作质效,结合各业务板块的工作特点和任务指标,集团党委还持续推动各级党组织量身定制不同的融合载体,把党建工作深度嵌入企业治理、项目建设、窗口服务等各个领域,近三年来,压茬推进“六大红色工程”建设、“国企党建质量年”活动和“国企党建质量工程”,由“一企一品”建设逐步向“一支部一品牌”推开,以党建品牌效应有效激发各党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为企业生产经营保驾护航。

深化改革 激发企业活力

方向明则改革兴,把稳航向好行船。“集团党委在研究重点工作、解决关键问题时,首先是深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和有关重要论述,在对标对表中找准方向、提出思路、拿出措施,真正打开脑袋上的‘津门’。” 李文运告诉记者。

以深入贯彻新发展理念为指引,天津水务集团明确了“打造天津城市水务统一运营平台和责任主体,致力于成为国内先进的水务环境综合服务商”的战略目标,科学谋划“十四五”发展战略规划,构建了以“卫源利民、大爱润津”为核心的企业文化体系,实现了引滦、引江“双水源”保障,确定了集团“供水为主,环保、工程为辅”的“一体两翼”发展格局,实施国企改革、管理提升、资本运作、智慧水务、科技创新、党的建设“六大工程”,逐步构建起一条完整的水务产业链的“一二六一”战略,进一步加快企业管理体系和管理能力现代化建设,以奋斗姿态向“一流”迈进。

集团党委深入开展“三项制度改革”,围绕“市场化、契约化、职业化”改革目标,坚持党管干部原则与发挥市场机制作用相结合,在全市公益类国企中率先实行了董事长聘任制和领导班子经营层职业经理人制度,以五湖四海、广揽贤才的决心和气度,面向全国选聘了5名来自不同领域、不同地方的职业经理人,全力打造业务能力强、政治素质优的高水平领导班子。在此基础上层层推进,确保“三项制度”改革全覆盖。持续注入“新鲜血液”,近两年来培养选拔22名优秀年轻干部走上集团中层领导岗位,集团总部及二级班子中层管理人员平均年龄下降2岁,管理活力明显增强。同时坚持以推进改革为契机,集团深入推进集中采购统一管理,节约预算资金16%以上;全面实施对标一流管理提升行动,进一步完善企业法人治理结构,健全企业资金管理体系,加大债务风险管控力度,加强供水漏损控制管理,不断提升企业精益化管理水平;全面构建了薪酬管理、绩效考核体系,持续推动各级领导班子由“配齐”到“配强”转变,进一步激发企业发展内生动力,推动国企扬帆再起航。

“事实证明,改革成效是看得见、可量化的。”李文运表示。2020年,集团党委选人用人工作的总体评价结果为“好”的比例比上一年度提高了11个百分点,干事氛围越来越浓,企业发展持续向好。截至2021年9月底,集团公司营业总收入达69.3亿元,较去年同期增长12.7%,创历史新高,同时实现了水务集团自组建以来的首次扭亏为盈。

服务为民 守好供水“生命线”

天津水务集团总部党委第八党支部由供水管理部和客服中心组成,承担着集团所属自来水供水管网运行及监督、营业管理、客服管理、稽查管理、营商环境管理等重要职责。“客服中心接到的急事、难事、险事,就是我们支部全体党员的第一要事。” 第八党支部书记、供水管理部部长季洪德告诉记者。

供水管理部每天接到居民反映用水问题的电话不计其数,话务量日均超过3000通。发挥好战斗堡垒作用,通过与各部门、各单位互相配合、联动处置,在短时间内排查出供水问题、快速采取应对措施,把对用户的供水影响降至最低,这样的快处场景每天都在第八党支部上演。

这只是天津水务集团各基层党组织多年来坚持人民至上、守稳为民服务“主阵地”的一个缩影。今年以来,天津水务集团深入开展“我为群众办实事”实践活动,切实将党史学习教育的成果转化为提升供水服务品质的成效,在全集团织起了一张以党员骨干为经线、广大职工为纬线、基层党组织和班组为节点的全系“服务网”。

为不断提升供水服务效率和服务水平,天津水务集团持续推动天津供水品牌优化升级,全面推行营业厅标准化服务,实施“现场办”“线上办”“就近办”便民行动,并大力拓展线上缴费渠道,三级客服平台坚持7×24小时全天候服务,全力解决市民用水中的痛点、难点和堵点。集团还在推动营商环境优化升级上持续发力,深入开展“严管理、强法治、优环境”专项治理,使本市营商环境“获得用水”指标进入国家标杆行列。

智慧水务建设是实现高质量发展的必由之路。今年,天津水务集团持续推动智慧水务优化升级,完成智能水表更换300余万具,深度融入天津“智慧城市”建设规划,持续完善数字化运营平台,以信息化手段不断提升群众用水的获得感、幸福感。“值得一提的是,我们出台了一项便利老年人办事服务的‘三办’‘两零’‘一探索’服务举措,推出了‘智能水表监测,守护老人安康’的服务项目,通过开发建立智能水表用水监测预警系统,锁定社区独居老人,守护老年人安康。目前,守护范围已覆盖至16个社区、24户独居老人,后续还将有500多户独居老人被陆续纳入监测范围。”天津水务集团副总经理李嘉铭介绍。

“今年是‘十四五’规划纲要实施的开局之年,也是社会主义现代化大都市建设的起步之年。开局就是决战、起步就要冲刺,水务集团将牢牢把住供水安全主责主业、着力提升供水服务能力水平、持续做优做强国有经济,以舍我其谁的责任感、时不我待的紧迫感,为建设成为机制完善、运营高效、技术先进、保障有力的城市水务统一运营平台和全国一流的现代化水务企业努力奋斗。”李文运表示。

来源:天津支部生活微信公号